4月28日，中金岭南发布了2023年第一季度报告。一季度，中金岭南实现营业收入167.83亿元、利润总额4.65亿元、归母净利润3.2亿元，超额完成预算序时进度目标，其中营业收入同比增长14.13%，利润总额同比增长19.95%，截至3月末，公司总资产408.47亿元、所有者权益184.38亿元，分别比上年末增长25.1%、20.55%。
这是一份振奋人心的精彩答卷，也是一曲催人奋进的发展强音。这些成绩的取得，得益于省国资委和广晟集团的坚强领导，得益于“三精管理”的强力推进，更得益于公司发展战略的成功转型。 今年以来，中金岭南全面贯彻落实党的二十大和全省高质量发展大会精神，积极主动融入粤港澳大湾区新发展格局，锚定千亿级、世界一流的多金属国际化全产业链资源公司和坚决完成全年生产经营目标，高起点谋划，高标准定位，高质量推进，以起步就是冲刺、开局就是决战的干劲，抓经营、强管理，推改革、强发展，优结构、促转型，保持了稳中有进、稳中提质的良好态势。
强化管控、深入融合，战略转型赢得首战首胜。
自2022年底全面接收山东东营方圆系企业后，积极推进管理融合、文化融合、技术融合，快速实现了对方圆系企业的管控，仅用3个月时间就实现阴极铜产量增长30%、加工成本下25%的优异成绩，特别是随着中金铜业的并表，使中金岭南一季度制造业营收同比增长234%，彻底改变了营收结构中贸易比重偏高的局面，实现了产业结构的优化升级和发展战略的成功转型，为打造千亿级、世界一流的多金属国际化全产业链资源公司奠定坚实基础。 精准管理、精益运营，经营业绩实现“开门红”。面对铅锌产品价格低于预算，煤、焦、电力等能源价格上涨等多重不利因素，公司坚持问题导向、目标导向、市场导向和效益导向，全面启动提质降本增效专项行动，严格落实公司领导挂点帮扶机制，以“三精管理”（组织精健化、管理精细化、经营精益化）为主线，以月度生产经营例会为抓手，逐家企业“把脉会诊”，全力以赴增产，多措并举降本，千方百计增收，不遗余力创效，有效破解制约高质量运行的堵点、难点、痛点问题，实现了生产经营“开门红”。
项目带动、优化布局，高质量发展全面提速。坚持抓项目就是抓发展，抓优质项目就是推动高质量发展的理念，以“战时状态”加快矿山、冶炼、新材料加工等重点项目建设，进一步扩大铅锌铜冶炼产品深加工发展规模，打造铅锌冶炼及精深加工、铜冶炼及精深加工的全产业链，推动产业向价值链中高端迈进。积极推进优质矿产资源开发，成功竞得“韶关市武江区万侯铜银铅锌多金属矿普查”和“阳春市尧垌铜多金属矿普查”探矿权，两个矿权具有寻找中大型多金属矿床潜力，有望新增铜、铅、锌、白银、铌钽、锂、锑、钨等资源储量。启动新一轮资本运作，为公司重大项目建设提供资金支持。
聚焦问题、固优补短，改革创新有力推进。公司在全面总结《国企改革三年行动方案》和2022年深化改革工作的基础上，根据战略发展需要，以加快建设世界一流企业为目标，以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点，起草制订《中金岭南加快建设世界一流企业实施方案》，并确定了2023年的薪酬分配、财务管控、境外企业管控、资金管理、战略及投资管控等128项重点改革任务和135项重点工作，着力突破制约发展的瓶颈问题，增强发展动力。加强产学研深度合作，投入研发费用超4亿元，对矿山、冶炼、新材料加工等领域科研项目进行技术攻关，有效破解生产过程的瓶颈和短板，推动创新链产业链深度融合。一季度新增国家高新技术企业1家，专精特新中小企业1家，省工程技术研究中心2家，获得专利授权21项。积极推进智能矿山、智慧工厂建设，实现了国内首个井下智能供油项目——凡口矿井下智能供油技改项目以及井下运矿远程智能管控技术研究应用项目的试运行，提升了矿山的智能化、数字化水平。
下一步，中金岭南将以奋发有为的精神状态、时时放心不下的责任意识，咬定全年目标不动摇，严抓安全生产不放松，加快重点工作、重点改革任务、重点项目不懈怠，真抓实干、埋头苦干，持续发力、攻坚克难，全力以赴打赢“双过半”攻坚战，为完成全年目标任务奠定坚实基础，助力广晟集团高质量发展。
撰 稿 | 焦小刚
