5月10日上午，中金岭南在深圳总部24楼会议室召开安全生产“穿透式”管理动员会。公司领导、总部全体管理人员在主会场参会，公司所属各单位领导班子、安全总监、安全环保业务线全体管理人员以及公司安全生产督导组在各分会场视频参会。公司党委书记、董事长、安委会主任王碧安出席会议并作安全生产“穿透式”管理动员讲话。公司党委委员、副总裁朱传明主持会议。
会议指出，公司上下必须时刻牢记习近平总书记“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”的重要指示精神，充分认识到抓好安全生产工作的极端重要性，以滚石上山的精神、抓铁有痕的决心、久久为功的韧劲，毫不松懈地抓好安全生产管理工作。
就如何做好安全生产“穿透式”管理工作，王碧安提出四方面意见：
一要深刻认识实施“穿透式”管理的必要性。实施“穿透式”管理，是公司党委、安委在近年制定出台“安十条”和“四条具体硬措施”、实施安全生产督导、强化考核问责等一系列改革措施的基础上，不断推动安全管理工作不断深化、细化、科学化的迫切需要；是立足公司身处高危行业的准确定位，深刻认识抓好安全生产工作的极端重要性，着力构建自主运行、常态化运转管理体系，确保安全生产万无一失，以实际行动践行“两个维护”的需要；是着力解决当前安全生产管理中还没有真正一抓到底，工作标准不高，穿透式管理不够透，以及部分安管人员素质不高、考核不严等问题的迫切需要。
二要推动落实“穿透式”管理的顶层部署。一是组织制定公司面向各单位顶层的穿透式管理工作制度和标准，并组织各单位逐层逐级细化相关制度和标准；二是完善安全生产督导工作机制，形成定期通报并与奖励、扣罚、考核、问责联动的工作体系，采取不打招呼、不事先安排的方式实施督导，并由纪委对督导组的纪律工作进行监督；三是严格考核，将穿透式管理的工作情况的检查、督导等情况与年终绩效考核挂钩。
三要牢牢把握“穿透式”管理的特性。一是要责任主体清晰，督导、考核等管理的对象要清晰、精准，实现一层管一层、层次分明；二是要实现一抓见底、一抓到底，各单位一把手、班子成员、分管领导、车间负责人直至员工，自上而下要层层明晰穿透式管理的内容、要求、标准和逻辑；三是要分类分级落实，班子、车间、班组、岗位的抓安全生产工作的内容要结合实际、有所侧重，不能上下一般粗；四是既要系统、闭合，又要简单、管用，做到全覆盖、有力度、公平性、联动性和关联性。
四要推行“穿透式”管理的工作要求。一是各单位、各部室要认真研究、认真学习穿透式管理的标准、要求和目标，切实做到准确领会、全面掌握；二是各单位、各层级要制定好穿透式管理的方案和路径，落实好穿透式管理的各项工作要求；三是各单位要落实安全生产主体责任，层层抓到底、抓出实效，体现穿透式管理的特性。
会议强调，安全是最大的政治、最大的发展、最大的效益、最大的民生。抓好安全生产“穿透式”管理不在一时而在长远、不在一事而在全局、不在形式而在实效。公司上下要牢固树立“没有事故不叫安全，没有隐患才叫安全”的安全环保理念，牢牢把握高质量发展的内在要求，真抓实干、动真碰硬，以推行穿透式管理为契机，不断健全公司安全管理体系、提升安全环保管理水平，为公司安全生产形势持续稳定、公司长治久安打下坚实基础。
朱传明就落实会议精神提出了三点意见：一是认真传达，狠抓落实。各单位要认真组织各层级开展传达学习，将王碧安书记的讲话精神和会议的要求落到实处，把思想和行动统一到公司的决策部署上来，增强政治自觉，强化责任担当，领会实质、统一思想、提高认识、明确任务、狠抓落实，确保安全生产穿透式管理工作有力推进。二是明确重点，夯实任务。要以此次会议提出的重点任务和工作要求为统揽，迅速成立推进实施穿透式管理工作的领导和组织机构，进一步理清工作思路，细化工作方案，制定工作清单，做到任务到人、责任到人，逐项抓好落实。三是强化督导，跟踪问效。公司和各单位安全生产督导组迅速行动、持续跟进，强化对穿透式管理推进过程中的思想认识问题、责任落实问题、方法路径问题和阶段性工作成效的督导检查，将“督”与“导”更好结合起来，及时发现问题、纠正偏差。
公司安委办（安全环保职业健康部）围绕“穿透式管理的总体脉络、穿透式管理的总体设计、穿透式管理的实施要求”3个方面开展宣贯培训，系统回顾和梳理近年来公司安全生产管理完善、提升和发展的进程，阐述公司实施安全生产穿透式管理的总体设计和基本原理，并就如何推进和实施穿透式管理进行详细解读。
