4月17日上午，中金岭南召开一季度生产经营分析会暨重点工作、重点改革任务、重点项目会，会议总结了一季度生产经营及“三重”工作开展情况，分析了当前面临的形势，部署了二季度任务，并提出相关要求。公司党委书记、董事长王碧安主持会议并讲话。公司党委副书记、董事、总裁张木毅，党委副书记、董事、工会主席王伟东，党委委员、纪委书记、监事会主席彭卓卓，党委委员、常务副总裁潘文皓，党委委员、副总裁朱传明、郑金华参加会议。
会议听取了公司各企业负责人关于一季度生产经营、“三重”工作等情况的汇报，并对二季度工作提出相关要求。
王碧安对各单位一季度生产经营及“三重”工作开展情况给予肯定，并逐一进行了点评。王碧安分析了当前公司面临的内外部严峻形势，要求各单位坚定发展信心，强化风险意识，抓紧抓实深化改革、“三重”等各项工作，确保完成年度生产经营目标，打造千亿级、世界一流的多金属国际化全产业链资源公司。
对公司下阶段工作，王碧安提出七点要求：一是坚定不移推进战略实施和战略转型。要进一步完善公司战略实施模型，细化战略实施路径和举措，加快推进资本运作、项目建设、产业并购、优质矿权寻找等工作；各企业一把手要围绕公司战略转型抓重点工作、重点改革任务、重点项目，推动中金岭南高质量发展。二是全力以赴完成年度生产经营目标。要科学应对内外部复杂局面，主要领导全力推进“三精管理”，狠抓产能提升、严抓成本控制、重抓提质增效，在“降本”与“增效”上细做文章，力求效益最大化，确保实现年度目标任务。三是蹄疾步稳推进全面深化改革。要以激发干部员工活力为中心，坚持“点、线、面”结合，实行既有力度又有力道的改革，重点推进三项制度、贸易板块、海外企业管控等各项改革举措落地，确保改革工作既蹄疾步稳、平稳有序，又避免大开大合。四是狠抓各类风险防范化解。要以实现“穿透式”风险管控为目标，重点抓好安全、环保、职业健康、资金管控、海外资产管控、资产闲置、合规管理等各类风险防控，特别要优化安全生产督导方式，提高督导工作的精准度和实效性。五是深入开展科技创新。要坚持产学研用深度融合，加强与高等院校及科研院所的合作，加快科技成果转化力度，加大科研人才培养，着力破解制约高质量运行的关键技术瓶颈，提高科技创效的能力和水平。六是加大政策资源开发。要持续争取国家及地方政府在资源综合回收、节能减排、技术创新、税收等方面出台的优惠政策，最大限度获取政策红利，拓展外部创效空间。七是持之以恒加强政治建设、党的领导和党的建设。党员干部，特别是各企业一把手要从政治上、思想上汲取案件教训，进一步强化党的意识、政治思维和组织观念，率先垂范，狠抓领导班子和干部队伍政治生态建设，让党的声音成立公司发展的主基调。要抓紧抓实党的建设，细化落实“一个理念，两个机制”党建工作督促检查考核机制，实现党业深度融合、同频共振。要深化审计监督与纪律检查、合规监督等各类监督贯通协同，加大对工程建设、贸易等领域的监督力度，筑牢拒腐防变底线。
张木毅总结了一季度的工作完成情况，他指出，今年以来，公司坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调，以起步就是冲刺、开局就是决战的干劲，认真落实“一体两翼”新战略，实施穿透式安全管理，狠抓提质降本增效，持续推进重点工作和重点改革任务，加快重点项目建设，稳步推进产业并购和资本运作，保持了稳中有进、稳中提质的发展态势，各项工作取得了显著成绩。一是经营业绩实现“开门红”；二是安全生产形势稳定向好；三是新一轮深化改革谋定而动；四是项目建设和产业并购加快推进；五是党建引领激活发展动力。
对二季度工作，张木毅从五个方面进行详细部署：一是始终坚持以安全环保为底线，在隐患排查整治上取得更大实效。二是始终坚持以经济效益为中心，在提质降本增效上取得更大成绩。三是始终坚持以改革创新为动力，在激活发展动力上取得更大突破。四是始终坚持以重点项目和资本运作为抓手，在实现发展战略目标上取得更大成效。五是始终坚持以党的建设为引领，在增强发展活力上取得更大作为。
王伟东、彭卓卓、潘文皓、朱传明、郑金华分别就各自分管工作提出相关要求。
公司总师、董秘、总助，总部各部室及深圳片企业负责人在总部参会，公司所属企业领导班子成员等以视频形式参会。
撰 稿 | 焦小刚
