今年以来，赤峰银铅公司紧紧围绕集团2023年工作总体要求，坚持战略导向、目标导向、问题导向,结合公司实际情况，“三强化”提升内控管理水平。
强化管理人员培训，增强风险管控能力。该公司组织内审人员学习审计计划及相关审计知识，提升内审人员业务水平，带领内审团队积极探索工作新思路、新方法，逐步实现内部审计、风险管理、内部控制在实际工作中有效结合。同时，落实管理责任，提高岗位履职和风险管控能力，让内审内控工作切实服务于生产经营，管控风险，达到管理互补，提升审计质量。
强化任务分工明确，推动整改责任落实落地。牢固树立“抓好审计整改是本职，审计整改不力是失职”的意识，对照审计发现问题汇总表，逐一分析研究整改措施，制定任务清单、责任清单，明确目标任务和整改时限，细化工作分工，做到问题整改责任到岗，任务到人。
强化制度建设审计，狠抓制度有效执行。根据工作推进情况，不断更新、完善相关规章制度。同时，强化提高制度执行力，努力做到以内控指导工作和规范行为，并结合自身实际细化、完善相应的内部工作，建立起科学严密的制度和执行体系，彻底消除管理隐患，控制经营风险。
文章：胡秀杰
