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山东黄金赤峰银铅有限公司

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赤峰银铅公司召开2021年总结表彰暨2022年工作会议

1月18日下午,赤峰银铅公司召开2021年总结表彰暨2022年工作会议,公司高管、中层以及受表彰代表共计40人参加了此次会议。      会议首先对集团、矿管集团近期系列会议精神以及董事长讲话精神进行了再传达、再落实。随后,对该公司2021年各条战线上涌现出来的先进集体和典型个人进行了表彰。      会上,相关领导作了2021年安全环保工作报告,该

山东黄金赤峰银铅公司多措并举力促首月“开门红”

赤峰银铅公司从生产计划、生产组织、挖潜创效、稳保指标等环节入手,采取多项举措,为2022年生产经营工作开好头、起好步,打好首月攻坚战,为实现首月“开门红”奠定坚实的基础。一是积极开展生产计划及上台阶劳动竞赛活动,对生产计划的任务目标、考核办法等进行细化量化,加大奖惩幅度,从而充分调动一线员工的工作热情和积极性,全力以赴保证生产的贯通衔

赤峰银铅公司加强监督管理对代理机构综合测评

为进一步加强招标代理机构的监督管理,规范招标工作质量、工作效率和服务水平,赤峰银铅公司对招投标代理机构开展综合测评工作。      一是招投标项目负责人、设备主管、安全主管、采购员参与测评,本着事实求是的原则进行测评,最后测评代理机构分数为96.46分,通过此次测评促进招投标代理机构规范从业;二是分别从成员资质、市场行为、代理质量、后期保障四个方面进行,测评重点为招

赤峰银铅公司召开专题会议贯彻落实集团系列会议精神

1月13日上午,赤峰银铅公司组织召开专题会议贯彻落实集团系列会议精神。会议首先传达学习了满慎刚董事长在集团2022年工作会议及党史学习教育总结会议上的讲话精神及集团安全环保工作报告,并就全面系统贯彻落实会议要求、做好岁末年初各项工作进行了安排部署。一是清醒理性、统一思想,提高认识。要求各部门、车间迅速组织全员学习、深刻领会集团系列会议及董事长讲话精

赤峰银铅公司提前部署 确保新年强势开局

赤峰银铅公司超前部署,明确责任,把握新机遇,把一季度作为“抓起步,保开局”的关键时期,坚持高标定位、高点起步,确保公司实现强势开局。一是激发干事动力。面对新形势、新任务,理清思路、明确任务,全面激活青年人才想干事、能干事、干成事,人人肩上有指标、有任务的干事创业氛围。逐级传递生产压力,将各项生产指标层层落实,结合内部绩效二次分配,激发管理人员和岗位人员的工

赤峰银铅公司迅速贯彻落实矿管集团会议精神

2021年12月31日,赤峰银铅公司召开专题会议,学习贯彻落实矿管集团安全专题会和生产经营调度会会议精神,对下一步工作进行安排部署。      一是提高政治站位,迅速落实会议精神。要充分认识此次会议的重要意义,强化使命担当,增强责任感、使命感和危机感,化压力为动力,积极行动,引导全员争做“六讲”先锋,把思想和行动统一到矿管集团的决策部署上来,为实现首季开门红加油鼓劲

中华事业部纪委第一督导检查组到赤峰银铅公司督导检查工作

中华事业部纪委第一检查组到赤峰银铅公司督导检查工作,切实推进年度各项工作落地落实。01督导内容       督导组抵达后,根据督导检查内容,迅速与该公司纪检机构工作人员进行对接,对党委落实主体责任、纪委落实监督责任、2021年度考核细则、制度文件指标任务完成情况和廉洁文化示范单位建设情况进行监督检查。专项检查了落实中央八项规定精神情况的公务接待、办公用房、公车管理等方面内容,实地查看

巴林左旗统计局到赤峰银铅公司检查工作

9月24日,巴林左旗统计局局长高海军,在统计局相关部门人员陪同下到赤峰银铅公司核查固定资产投资情况。      检查组一行到达公司后,现场查阅了企业的统计台账、原始记录及有关报数凭证等资料,认真核对企业上报的统计数据,实地查看技改项目的进展情况。通过与相关负责人和统计人员交流探讨,详细了解企业生产经营和技改项目推进情况,并对企业报表中出现的问题进行答疑解惑。   

集团创新工作室考评组到赤峰银铅公司开展调研工作

9月3日,集团创新工作室考评组到赤峰银铅公司进行现场调研。      考评组首先来到赤峰银铅公司工艺优化创新工作室办公场所,听取了创新工作室成员对自主完成项目、取得效果及获得荣誉等方面的介绍,同时对办公场所、办公设备、实验仪器、器材工具等方面进行了考评。随后考评组深入现场考察了创新工作室在各车间实施的创新项目,又对团队建设、管理制度、相关台账等方面进行了详细检查。座

巴林左旗总工会到赤峰银铅公司开展工会经费审计工作

为进一步规范工会经费管理使用,推进工会廉政建设,8月22日,巴林左旗总工会对赤峰银铅公司2019年度和2020年度工会经费的管理使用情况进行审计。      该公司科积极配合,认真做好迎检工作,提前准备好管理制度、账簿、会计凭证、会计报表、银行对账单等资料,以供旗总工会开展审计。      审计过程中,审计组严格按照《工会年度经费预算执行情况审计监督暂行办法》的规定

赤峰银铅公司召开科研项目进度协调会

会上,运营管理部首先汇报了科研项目年度投资计划完成情况、形象投资进度和累计财务支出指标等数据。随后根据任务合同书中进度安排对各项目的当前进度进行了通报。最后各项目负责人汇报了各项目的详细情况,并提出了各项目在实施过程中遇到的问题。      一是针对提出的问题进行协商解决,确保问题及时消除,为项目顺利进展奠定良好基础。二是项目实施

赤峰银铅公司分银炉收尘系统改造后实现分类收尘

为提高工作效率,降低工作强度,赤峰银铅公司对分银炉收尘系统进行改造,实现分类收尘。     赤峰银铅公司贵金属车间原1号、2号分银炉需独立完成收尘工作,含银低和含银高的烟灰均混合收集,存在取样任务多、化验任务繁,重复性工作量大等弊端。针对上述问题,赤峰银铅公司经过技术论证,形成完整可行的技术改造方案,对分银炉收尘系统进行分类收尘改造。     分银炉分类收尘改造后,成

赤峰银铅公司多措并举保障设备稳定运行

7月中旬以来,赤峰银铅公司立足生产实际,将设备管理作为重点工作,不断加大设备管理力度,多措并举,有效保障设备稳定运行。     一是健全设备管理队伍。通过设备管理责任到人、闭环检查等方式,确保设备全员管理,扎实做好日常点检和维护,保障设备安全高效运转。     二是强化设备监督管理。加强操作工管理,使设备得到超前维护、超前管理,通过设备记录进一步完善设备故障处理及备件更

赤峰银铅公司科学研判市场,灵活制定销售策略

为了更好的抢抓市场机遇,进一步提高销售价格,确保完成全年销售任务目标,实现销售创效,赤峰银铅公司科学研判市场,灵活制定销售策略。一是以原料采购、成本费用、产品销售及产品库存相关数据为基础,不断完善销售决策数据库,采取销售对冲采购的方式,控制因市场价格波动产生的风险并保证销售利润。二是电铅销售以长单为主、散单为辅,通过调整月销量、不同客户销量、不同作
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