二月份以来，赤峰银铅公司采取固化流程、事前控制、重点监督、建立考核机制等措施，明确33项审核要点，保证公司合法权益不受侵害，合同管理工作得到全面提升。
固化流程，助推制度执行落地。该公司修订《合同管理制度》，实行统一归口部门管理，实施客商准入制、建立客商责任追溯、清退、失信名单审批流程，建立6类询价模板8项审批流程，合同中增加反商业贿赂条款及举报方式，防止权力失控、行为失范。
事前控制，降低合同法律风险。该公司通过建客商信息库、97个合同模板、4套评价体系排除资质造假等风险，增强客商自律、竞争和危机意识，提升服务质量。
重点监管，强化法律防控意识。贯彻“提前介入、依法导向、促进规范、保证发展”的工作思路，对114个客商进行排查，梳理近三件经济司法案件、行政处罚、分支机构及关联关系，对11家企业重点监管，降低管理风险。
建立考核机制，促进管理全面提升。该公司《内部审计处理考核办法》包含八大方面的考核标准及额度，设计单独考核清单，并从资质审核、合同文本、立项、法务审核、合同审批及履行等多角度明确90项考核事项，提高审签及时率和审查质量。
文章：齐丽丽
