1月份以来，赤峰银铅公司紧紧围绕全年目标任务，实施“三重奏”下好设备管理棋，为生产经营提供可靠的设备保障。
一是隐患排查精细化。针对现场设备多、检查难度大的特点，成立排查治理小组，对熔炼车间、铅电解车间、贵金属车间关键生产环节设备使用情况、现场运行记录情况、管理制度落实情况等进行了逐项检查，并明确每台设备日常检查责任人，落实巡查制度，及时消除隐患，确保不留死角。
二是设备管理分工化。秉承“零故障运行”理念，严格落实设备管理责任，实行包机责任制，对现有设备实行区域划分管理，把设备的巡检、维护、保养责任落实到个人，做到一机一人负责，实现“保姆式”维护，通过细化职责促进设备运行维护的正常化。同时，积极推进设备基础管理达标工作，不断健全设备管理规章制度、操作规程及各项考核制度，使各项工作有章可循、有据可依，为设备精细化管理打下坚实基础。
三是设备运行效率化。紧跟集团数字化、自动化转型步伐，推进设备管理数字化转型、自动化改造、标准化提升，力求实现“机械化减人、自动化换人”本质生产安全。同时，不断优化设备资源与各生产环节生产能力、作业时间、工序联动能力、工艺配套平衡的合理匹配，实现设备高效经济运行，有效提高生产作业效率、设备整体利用率。
文章‖孟凡苗
