1月份以来，赤峰银铅公司秉承安全质量标准化管理理念，从文明生产、设备管理、岗位标准化作业、6S定置管理等多方面发力，强化现场标准化管理。
一是作业现场标准化管理高标准、严要求。对照安全生产标准化建设要求，不断开展作业标准化整治提升活动，对主要生产场所加强标识、标牌及标线管理，使现场规范化。生产现场做到管路、线缆横平竖直，设备区域整洁卫生，安全设施防护到位。同时组织安全文明生产大检查活动，对重点生产工序进行重点检查，让“上标准岗、干标准活”成为全员共识，推动公司安全生产标准化建设提档升级。
二是隐患排查整改抓实责、保安全。开展全区域专项安全排查活动，细化分解设备、电气、安全防护装置、应急救援器材等各项安全责任指标，将责任落实到人。要求各专业技术人员、管理人员每月至少完成25项考核指标、10项奖励指标，并制定整改措施，指派专人跟踪落实整改工作，确保不留死角。
三是物资定置管理真落实、快推进。要求各工序、班组科学使用、管理、维护各类设备、工具、材料等，保障其使用率。各类物品、物资、备件按照定置管理要求摆放整齐，按照类别划定区域、设标识牌，标志要正确醒目，并明确管理责任工序及责任人，持续推动现场精益化管理水平提升，打造现场安全管理标准化、常态化。
文章‖袁永彬
