进入二月份，赤峰银铅公司着力“优化管理模式、强化风险管控、改变工作作风”，多措并举狠抓质量监管工作。
一是“优化”质量监管模式。扎实推进基础管理工作，规范和细化考核细则，把每项指标分解落实细化到个人，确保“人人身上有指标、样样指标有考核”。鼓励职工进行技术改新、修旧利废等创新增效活动，引导全员围绕质量监管的薄弱环节进行强化学习，力促达到脱胎换骨，焕然一新的效果。
二是“强化”风险管控。认真落实质量监管责任，强化现场管理，对取样、制样、化验进行风险管控，风险点实施多人监管模式，以员工岗位标准化、风险隐患排查整治为重点，进一步规范质量管理，夯实质量基础，促进企业质量监管工作持续发展。
三是“提振”工作作风。增强全局观念和大局意识，做到思想有高度。工作执行的过程中，标准不降低、更不能走样，计划在执行过程中注重效率，不拖拉。杜绝工作虎头蛇尾，没有成效，形成个个守时重效率、人人都有执行力的良好局面。
文章‖陈海静
