近日，为进一步强化成本管控，积极应对市场变化，赤峰银铅公司持续开展“双增双节”活动，苦练内功，拓展效益空间，为实现“首季开门红”夯实基础。
一是加大宣传力度，统一思想。充分利用通过OA办公平台、钉钉工作群、微信公众号、车间板报等多种媒介、多种渠道开展全方位、多角度、深层次的宣传开展“双增双节”活动的重要性和必要性，增强全体员工的责任感和使命感，保证员工与公司思想同心、行动同步。
二是加强生产组织，稳产提质。持续开展现场攻坚，强化工艺控制，确保生产连续稳定，大力开展行业对标、岗位达标等活动，找出差距，补齐短板，确保指标持续向好，可回收有价元素达13种，在满足供暖需求下余热发电量日均同比增长14%。
三是推行精细管理，降本增效。年初组织各部门、车间科学合理编制全面预算，实现精细化管理，千方百计降低生产、经营、管理成本，持续开展“节能降耗，从我做起”系列活动，树立“效益为先”的理念，打破思维定式，“少压原料，不压产品，规避价格风险”，原料库存保持在3万吨左右，精铅长单占90%以上，不断探索更有益的营销模式，力争开源节流，增收节支。
四是开展创新创效，减负增收。大力开展创新创效活动，鼓励员工发挥聪明才智，深入开展岗位小改小革活动，通过电化学处理循环水新技术，已增效43万元，不断降低水、电、煤消耗，实现全员创新增效。
文章：李洪伟
