赤峰银铅公司坚持抓基层、打基础，不断推进班组安全文化建设，全面落实安全责任制、岗位标准化，全力打造安全型班组，筑牢年终安全生产根基。
一是加强班前安全培训，强化安全意识。将班前安全培训作为提高技能的重要手段，强化规程学习、技能学习，让职工掌握安全基本知识和操作技巧，增长信心、拓宽眼界。通过“安全面对面”沟通交流，教育引导职工牢固树立“生命至上，安全第一”意识，真正把安全理念渗透到安全生产的全过程，把“我要安全”转化为职工的行为自觉。
二是规范安全动态检查，督导安全型班组建设。该公司安全检查组定期对各项生产作业进行现场全覆盖巡回检查，重点检查现场安全措施落实情况，确保现场作业安全。通过严格制度考核，调动广大职工安全生产的积极性、主动性，形成人人主动抓安全的良好氛围，为安全型班组建设提供督导支持，扎实有效推进班组建设。
三是严抓班组交接班工作，严中求细，突出实效。该公司高度重视班组交接班管理工作，严抓落实交接班制度，实时监督管理，规范交接班内容，详细记录生产中出现的难点、重点问题及处理方式等，对存在的安全隐患、设备运转等情况逐一进行核实，抓好班前、班中、班后重点监督管控时段，强化班组安全基础建设。
文章‖袁永彬
