12月12日下午，中金岭南公司以现场和视频相结合的方式召开“大合规”体系建设工作推进会。公司党委副书记、董事、总裁张木毅，公司党委副书记、董事、工会主席王伟东，党委委员、常务副总裁潘文皓，党委委员、副总裁朱传明参加会议。会议由潘文浩主持。
会上，张木毅对公司“大合规”体系建设工作进行动员讲话，并提出四点要求：一要统一思想、凝聚共识，深刻认识加强合规管理体系建设的重要性和紧迫性。合规管理已成为世界一流企业强力推行的风险管控方式，开展合规管理体系建设既是打造法治国企的必然要求，又是加强公司治理体系和管控能力现代化的重要内容，同时也是公司落实“十四五”规划，着眼于打造千亿级、世界一流的多金属国际化全产业链资源公司，助力企业高质量发展的重要保障。二要科学谋划、精心组织，高标准高质量推进合规管理体系建设工作。开展合规管理体系建设不仅要实现合规体系健全、制度完备，更要实现合规管理与业务深度融合，从而实现全员合规的企业氛围，确保公司合规管理体系建设目标实现。三要狠抓落实、巩固深化，打造中金岭南公司特色大合规体系建设模式。要强化组织领导、统筹安排，加强上下联动，压实责任，各单位要成立以主要领导为组长的合规管理领导小组，加大对合规建设的人财物支持，协调解决困难问题，确保高效推进，总部法务部要加强对所属各单位合规管理工作的指导和协调，形成上下联动、统一协调的工作机制。四要抓好成果运用，常态化持续完善合规体系机制。要牢固树立“合规建设永远在路上”的意识，坚持善作善成，常抓不懈，把体系建设工作抓实、抓细、抓到位；要及时查缺补漏、修订完善，建立健全体系改进机制，定期评估体系的有效性，并加强评估结果的运用，不断调整和优化，不断提升规范化管理水平和核心竞争力，使公司更好地适应市场竞争的各种考验，为中金岭南打造千亿级、世界一流的多金属国际化全产业链资源公司提供有力保障。
潘文皓宣读了合规倡议书，强调要自觉遵守一切法律法规，将公司的规章制度内化于心、外化于行，牢固树立法治思想，做到严于律己、行胜于言。同时要将“主动合规”融入日常工作，不忘初心，敬终如始。
丹霞冶炼厂作为合规管理工作典型单位作了经验分享，安永咨询公司就公司开展本次“大合规”体系建设的背景与目标、建设思路和具体计划做了详细介绍，并为大家进行了合规管理业务培训。公司总部全体管理人员，所属各单位领导班子及全体管理人员等参加了会议。
