9月份，赤峰银铅公司结合实际，拿出严的作风、实的举措、拼的状态，集中力量，扎实推进三季度重点工作有效落地，冲刺全年生产任务指标。
一是强化责任担当，加大统筹力度。组织生产技术人员深入车间一线作业地点，进行实地跟班作业，掌握最新一线生产资料和动态变化，通过对原料品位和生产工作两方面进行重新梳理整合，锚定新的重点区域，明确具体责任人和解决时限，确定实施方案后积极开展工作，全力加快各项工作进度，提前进入全年攻坚时刻，确保全年生产任务圆满完成。
二是优化生产布局，加强现场管控。全面梳理生产经营问题清单，破解制约发展的难点、堵点，进一步创新工作思路，采取有效措施，出实招、用真功、见实效，对重点生产工序坚持日总结、日考核、日兑现的闭环管理模式，层层压实责任，逐级传导压力，以只争朝夕的精神坚决打好三季度收官战。
三是夯实安全管理，落实整改措施。把安全生产放在重于一切、先于一切、高于一切、压倒一切的层面，深化企业安全生产主体责任，强化隐患排查治理，针对发现的问题，及时落实整改和考核措施，将事故隐患消灭在萌芽状态，切实提高生产组织效率，为实现“创出新高”的年度总目标提供坚实保障。
文章‖袁永彬
