近日，赤峰银铅公司不断总结班组基础管理经验，巩固班组建设成果，以班组综合能力、责任落实、制度管理、人文关怀为重点，不断推进班组精细化管理进程，夯实班组安全管理根基。
一是加强班组整体综合能力。聚焦工人技术等级和实际能力差异的问题，围绕岗位专业技术、操作流程规范等环节进行重点培训，组织维修工学习现场设备，巩固自身维修能力的同时加强对各现场设备工艺了解，培养多方面技术人才。
二是安全责任到班组。进一步明确班组长岗位安全责任制，同时建立班组安全激励机制，不断调动班组职工安全生产的积极性，杜绝违章作业，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。
三是制度管理不放松。结合生产现场实际情况，不断完善安全管理、隐患排查等各项班组管理制度，对各班组进行量化考核和评比，实行用制度管理人，用管理约束人，用机制激励人。
四是职工关怀落实处。以加强班组民主管理为核心，实现班务制度化、流程化管理，不断推进班组和谐建设。同时，积极开展谈心谈话活动，让职工切实感受到单位的温暖和关怀，不断增强职工向心力和凝聚力。
文章‖孟凡苗
