1-7月份，赤峰银铅公司围绕降本增效工作，步步深入、层层推进，不断夯实降本增效之路，取得实效。
一是做细做好采购前的准备工作，突出抓好成本预算管理。加强月度上报采购计划平衡，根据现有库存量，核对计划提报情况，避免重复提报，做到及时、适用，合理降低采购成本。加强价格管控，通过询比价或者直接采购的材料备件，确保最终成交价格(不含税价格)同比以往采购价格下浮，询比价采购金额累计下降40.27万元。
二是积极争取大工业用电交易优惠，1-7月份交易单价约0.301元/吨(不含税及基本电费)，比2022年农电代理购电价格0.323元/度优惠0.023元/度，购电量4637.12万度，节约约106.65万元。
三是坚持从大处着眼，从小处着手，把个人节约行为作为成本控制的关口，把“强化管理、降本增效”变为员工的自觉行动。利用各种宣传形式，在公司内部迅速形成一个学习、贯彻、实践“强化管理、降本增效”的热潮，让全体员工从思想深处领会“抓管理，练内功”的必要性，逐步通过技术进步、劳动者素质提升来实现可持续发展。
文章‖孟凡苗
