赤峰银铅公司齐心协力推进精益管理，高起点持续提升管理体系水平,全面提高员工素养，为打造绿色企业典范和精细化管理标杆企业提供有力支撑。
推进过程中，发动员工主动作为，确保精益工作有序提升。组织骨干进行“现场环境整治”专题讨论，制订措施，明确指出以“谁的区域谁负责”原则，重新划分包干区域，明确职责，层层细化分解工作任务，责任到人。通过积极讨论、思考和充分沟通，提出了行之有效、富有创新意识的措施和办法。严格按照精益管理的标准开展各项环境整治工作，发现问题及时通报并加以整改。同时树标杆、宣传与引导工作、全面推广做表率，使精益管理创新得到扎实有效的推行。
通过精益管理提升的实施，现场工作环境改善很大，地面灰尘少了，设备油污不见了，原本脏兮兮墙面经粉刷也变得焕然一新。各种车辆、工具、材料、备件摆放整整齐齐。各种安全警示标志也一应俱全，知道了哪里是安全的，哪里存在危险的，对安全有序生产起到很大辅助作用。
