赤峰银铅公司从生产计划、生产组织、挖潜创效、稳保指标等环节入手，采取多项举措，为2022年生产经营工作开好头、起好步，打好首月攻坚战，为实现首月“开门红”奠定坚实的基础。
一是积极开展生产计划及上台阶劳动竞赛活动，对生产计划的任务目标、考核办法等进行细化量化，加大奖惩幅度，从而充分调动一线员工的工作热情和积极性，全力以赴保证生产的贯通衔接和正常进行，确保一月份生产稳定，推动各项生产工作再上新台阶。
二是优化配料工艺，加强原料分类管理，保证原料混料均匀性，控制入炉球料铅品位，增加金、银、锌、铜等高附加值原料配比;电解系统开通500槽以上，通电电流控制在7200A，电解液平均温度43.5℃，保证电铅产量的同时提高副产品产出。
三是通过降本增效工作专班，调动广大干部职工降本增效工作的积极性，最大限度降低材料成本，不断加大对材料管理、费用管理、节支降耗等方面工作的力度，坚持从各个环节做好挖潜增效、增收节支工作。
四是加强生产过程技术指标的控制，加大控制指标的管理力度,进一步规范岗位操作,保证了多项指标稳步提高，本月截止目前，还原炉渣含铅同比降低0.04%，烟化炉渣含锌、含铅同比分别降低0.59%、0.01%，反射炉前期渣含铜、含铅同比分别降低1.62%、0.36%。
