赤峰银铅公司超前部署，明确责任，把握新机遇，把一季度作为“抓起步，保开局”的关键时期，坚持高标定位、高点起步，确保公司实现强势开局。
一是激发干事动力。面对新形势、新任务，理清思路、明确任务，全面激活青年人才想干事、能干事、干成事，人人肩上有指标、有任务的干事创业氛围。逐级传递生产压力，将各项生产指标层层落实，结合内部绩效二次分配，激发管理人员和岗位人员的工作热情，为实现“开门红”提供强有力的思想保障。
二是严格落实安全责任。日常工作中强化安全薄弱环节管控，严格岗位操作，增强职工责任意识，在执行上“严”字当头，严格班前、班中、班后安全教育制度，把风险预控与防范事故结合起来，大力推进双体系建设，提升安全管理水平，确保安全生产形势的持续稳定。
三是强化细节管控。以岗位制度、安全操作规程为准则，培养全员上标准岗、干标准活的良好习惯，全面打造标准化生产流程。同时坚持把安全生产与降本增效工作相结合，力争达到投入不增加、标准不降低、效果不减弱的良好成效。
