2021年12月31日，赤峰银铅公司召开专题会议，学习贯彻落实矿管集团安全专题会和生产经营调度会会议精神，对下一步工作进行安排部署。
一是提高政治站位，迅速落实会议精神。要充分认识此次会议的重要意义，强化使命担当，增强责任感、使命感和危机感，化压力为动力，积极行动，引导全员争做“六讲”先锋，把思想和行动统一到矿管集团的决策部署上来，为实现首季开门红加油鼓劲，为集团高质量发展再立新功。
二是立足当前着眼长远，增强持续发展后劲。新的一年即将开始，要认真总结上年度工作经验，坚定“稳外拓内、创出新高”目标，坚持“精、严、细、实”，统筹谋划好新一年的生产经营工作，针对原料供料紧张、能源及辅料价格持续上涨、市场波动较大等问题，发挥专班的作用，制定有力保障措施，细化工作方案，明确责任到人，确保生产稳中有进，在原有基础上有新突破。
三是细化生产组织方式，精细管理稳产提质。制定上台阶目标，尤其是元旦、春节期间，加强对生产工艺指标的控制，保证设备运转率，落实保障生产的各项措施，加强对生产过程的掌控，不断优化生产系统及工艺流程，加大技术创新力度，破解制约生产的瓶颈问题，不断挖掘生产潜能，在降成本上下真功苦功。
四是强化主体责任落实，有效防范各类事故。临近岁末年初，要加强安全教育培训，进一步压实责任，持之以恒抓好安全、环保、消防，强化源头管理，认真开展冬季四防及机电设备安全管理专项检查，落实落细管控措施，以“零容忍”的态度，加大现场隐患排查及“三违”检查整改力度，不断提高隐患治理和应急处置能力，坚决防范遏制安全生产和消防事故。
