从9月28日召开的月度工作例会获悉，九月份，公司三种精矿含量、铅产品产量、利润全面超额完成计划，生产经营再创佳绩！
公司党委书记、董事长黄安平参加会议并讲话，党委副书记、副总经理夏中卫主持会议。公司领导唐志波、李加生、曹晓扬，总经理助理，各单位、部门负责人参加会议。
黄安平在会上指出，9月份，公司生产、经营、安全环保各项重点工作均取得了非常好的成绩：在月末限电的影响下，矿山、冶炼都全面的完成了生产计划；顺利通过工信部专家组对我公司的“铅锌采选”、“铅冶炼 ”的铅锌行业规范现场认证工作；营销工作准确把握市场趋势，效果良好；安全环保整体情况平稳，其他重点工作均按计划扎实推进。
就10月份生产经营各项工作，黄安平要求：全体干部职工要结合内外部形势，居安思危、强化管理，牢固树立风险意识、增强忧患意识，主动担当、自我加压，精细管理、精心运营，确保公司各项工作目标的实现。
高度重视安全生产。当前企业安全形势复杂，要有如临深渊、如履薄冰的意识，深入学习、宣传、贯彻、落实新安法，把生产安全和施工安全放在同等重要的地位，提高安全意识，不安全不生产；要借助贯彻落实新安法的东风不断提高安全管理水平、控制安全风险、消除安全隐患。
做好限电情况下的生产组织。面对全国限电带来的影响以及外部市场的变化，公司要加强市场分析，踩准市场节拍，以安全、环保、高效为目标，合理安排生产，确保10月份生产计划完成。
深入推进争创五优的工作，重点做好精细化管理工作。“党建引领、精细管理、争创五优”是一项长期的工作，是党建和生产经营相结合的重要抓手，要进一步落实好，确保完成年底达标70%的阶段性工作目标。
抓好项目建设工作。要按照康家湾矿技术升级改造项目、铅冶炼厂检修、污酸处理等项目的既定任务，保证安全、保证质量、保证进度，按计划完成好。
抓好员工培训工作。要提升员工的整体素质，关注人才成长，建设学习型企业，培养一支高素质干部、员工队伍。
黄安平还就做好预算编制、深部工程验收及薪酬管理等工作提出了要求。
