为了更好的抢抓市场机遇，进一步提高销售价格，确保完成全年销售任务目标，实现销售创效，赤峰银铅公司科学研判市场，灵活制定销售策略。
一是以原料采购、成本费用、产品销售及产品库存相关数据为基础，不断完善销售决策数据库，采取销售对冲采购的方式，控制因市场价格波动产生的风险并保证销售利润。
二是电铅销售以长单为主、散单为辅，通过调整月销量、不同客户销量、不同作价周期内销量以及适量点价销售等方式保证主产品的销售利润，并逐步打破传统合作方式，开展与国铁商城合作，有效对接市场需求，开拓有色金属产品线上销售渠道。
三是副产品销售采取锁定上游客户点价与公司自行点价相结合，预收货款和1-3个月点价周期的模式，保障公司资金流和整体盈利点。
四是含有稀贵金属副产品采取计价金属阶梯竞价方式销售，根据销售效益最大化原则，有针对性控制产品质量，同时不同品位产品采取最佳搭配原则，从而将效益最大化。
五是重视与驻地巴林左旗凤凰山工业园区内铅酸蓄电池、氢氟酸加工等上下游企业的交流与合作，实现部分电铅、98%硫酸和发烟硫酸的就近消化，降低硅氟酸电解液采购运输成本。
