今年以来，内蒙古兴安银铅冶炼有限公司持续推进深化国企改革三年行动，努力开展对标行业一流企业管理提升行动。通过对江西金德铅业、青海西豫、山东黄金等同行的学习考察，公司不断提升自动化水平，调整工艺操作流程，优化人员配置，从而推进减员增效、减员增薪工作的落实，进一步提高职工收入水平，使国企改革在兴安银铅落地生根，使对标一流企业管理提升行动初显成效。
8月份《内蒙古兴安银铅冶炼有限公司铅精炼厂、动力维修厂、贵金属厂减员增效、减员增薪工作方案》正式落地，方案通过提升自动化水平，调整工艺操作流程，优化管理层级等措施，取消岗位设置2个，合并岗位设置3个，减少技术工人职级4级，有效减少岗位编制60人，全部充实到缺员岗位及新建的中水回收和新氧站岗位上。
同时使涉及核减编制的岗位工资提升了8-19%，并且为公司节约工资58469元/月（精炼厂25580元、动力维修厂16889元、贵金属厂16000元），一年可节约70万元，成功实现了员工增收，公司降本增效并且缓解了招工困难的问题，实现了多赢。
