“认清当前形势，统一思想认识，克服一切困难，想尽一切办法，加快权证办理，做好一切准备，全力扭亏脱困”。2月12日，春节长假后的第二天，澜沧铅矿党委书记刘钧、副总经理（主持工作）蒙福清发出了复产动员令，紧锣密鼓推进各项工作。
老厂采矿突出“前”
老厂采矿厂对照中铝集团安全环保精准管理标准，严抓细管安全工作，加大安全教育培训力度，强化现场安全隐患排查及治理，严查“三违”行为，开展专项整治工作，提高员工安全意识和防范安全事故能力。
1800中段以上Ⅳ矿体片区于3月5日前完成巷道清理维护，具备3个作业面，24人作业；主井1600中段以上Ⅰ42Ⅰ43、Ⅱ1矿体片区于3月10日前完成巷道清理维护，具备8个作业面，60人作业；3、象山一号1800中段以上Ⅰ25矿体片区于3月10日完成巷道清理维护，具备3个作业面，21人作业......
老厂采矿厂紧紧围绕2019年“降本增效，扭亏脱困”总体部署安排，把找探矿工程放在首要位置上，按照年度采掘计划，统筹安排重点采掘工程，严格执行采掘工艺管理制度，规范设计施工和验收。
选矿检修突出“质”
为确保老厂选矿厂检修质量，澜沧铅矿成立设备检修领导机构，生产技术部、安全环保部、资产财务部、供应链管理部、工程管理部全程参与，确保老厂选矿厂大修、改造项目保质保量的完成。检修项目共28项，其中，机械设备11项，电器设备17项，为期34天，力争3月15日前完成检修项目及单机调试任务，20日完成系统调试，月底实现联动试车。一旦具备条件，立马全负荷生产。
勐滨煤矿突出“快”
勐滨煤矿围绕实现一季度开门红的奋斗目标，坚定信心，迎难而上，迅速行动，充分挖掘潜力，全力奋战开门红。
一是把揭露煤层作为完成任务的第一举措，10天内部分揭露备采煤量达到产销平衡。二是牢固树立安全“双零”理念和目标，抓好边坡治理、现场运输等安全，加强采剥和设备安全基础管理，加快出煤公路、泵塘形成，7日内全面形成出煤道路。三是与供应链管理部紧密对接，跟踪市场动态，采取灵活的营销策略，优化煤种搭配，加强利润最大化煤种的煤质。
职能部门突出“联”
安全环保部要主动对接中铝集团职业健康安全环保精准化管理体系，以中铝安全风险分级防控示范单位为标准，重新启动“自下而上、自上而下”的全员风险辨识和风险评估，摸清风险底数，完善危险因素清单、危险作业清单和上锁挂牌清单，压实各级管控责任。
生产技术部与老厂矿山共同配合驰宏科工努力推进《澜沧铅矿不稳定铅锌矿体安全高效开采技术研究与应用》项目；组织开展采选工艺技术研究，完成老厂矿山选矿及充填外委试验；
通过开展“对标先进、降本增效”及“扭亏脱困”专项工作，进一步提高对标降本管理工作水平。
资产财务部要严格全面预算管理，全面盘查固定资产、在建工程和债权债务，做实两金压降工作，提高资产使用效率，提升资产质量。深入生产一线，指导基层成本控制，进行成本分析，查找成本升降因素，提出整改建议。
供应链管理部牢固树立服务意识，一切以生产为重，全面加强专业管理，深入开展购销领域全面对标管理，实现购销业务全过程的监管。
党建工作突出“融”
基层党组织要主动提高政治站位，把全面进入中铜、融入中铝作为当前第一政治任务，把全体干部员工思想和行动统一到落实扭亏脱困任务上来，做到心入、身入、行入。基层党组织要充分发挥“保落实”的作用，带领工团组织深度融入中心工作，全方位开展合理化建议、创新创效、党员在行动、对标先进、降本增效技能大赛等活动，帮助解决职工普遍关心的热点、难点问题，确保扭亏脱困目标的实现。
“澜沧铅矿能否脱困、今后的发展怎么样？命运还是掌握在大家的手上。一定要比别人‘起得早、睡得晚、想得多、干得多’，因为幸福都是奋斗出来的！”，澜沧铅矿全体干部员工不会忘记1月12日集团党委书记、董事长许波来澜沧铅矿调研时的激励，将发扬“三个不相信”的精神，坚决打赢扭亏脱困这场攻坚仗！
