为了进一步做好物料管理工作，避免公司利益损失，电铅作业区结合公司下发的《关于对侵害集团公司财产的行为人及相关责任单位处理规定》的文件，再次召开了专题例会，进一步要求物料负责人提高知法意识及业务技能，并要求责任人严格执行区域巡检，从人防物防上加大力度。
针对原粗锑仓库无法满足承装量的问题，作业区以最快速度新建粗锑贮存仓库并与原仓库对接来加大存储量，以保证粗锑安全贮存。接到新建粗锑仓库后，检修班组全员上阵，上午画尺备料，下午修地基立柱，第二天围墙搭沿，仅用两天时间便与原仓库对接完成，存储量增大一倍有余，保证了作业区粗锑的安全存放。作业区进一步完善粗锑使用规程，要求粗锑仓库外门配有两把大锁，所用钥匙由4名班长每日进行交接，每班用量由作业区划分，班长带领员工共同领取，领取后拍照发入作业区生产微信群，副作业长负责监管，通过这样严密的防护措施和互相监督的生产方式，有效降低了粗锑在使用中的浪费。
阳极泥是公司的重要生产物资，为了防止生产过程中出现监控死角现象，作业区在原监控的基础上再找新点加装监控摄像头和照明灯，大大提升了现场的监控范围，也因新照明灯的设计，便利职工操作，减少各槽间的残泥积存。在设备管理上，由于原中间槽上盖的防盗措施是加横梁的设计，这次改进更加细化，在横梁基础上再盖白钢网格护栏，上锁后无任何机会接触内部阳极泥。在其他有价物资的管理工作中，作业区也同样做到细中有细，在铜棒和铅浮渣的管理上，规定所属物品必须按位存放，严格划分出摆放区域，实时在监控管理下，并将铜棒加罩上锁，看管工作责任到人，各班长每天确定数量做好记录并严格执行交接班制度，每日一统计，每班一上报。铅浮渣产出后及时倒运交接，现场不存留，每次跟车倒运，发现在运输过程中有洒落现象及时回收。
图文|王明磊
