7月19日上午，随着152焙烧炉开炉点火升温一次投料成功，标志着铅锌厂为期24天的152火法和湿法系统年度检修提前4天告捷并顺利复产。
为有效提高检修工作质量，保障下一个生产周期设备设施高效平稳运行，铅锌厂检修工作领导小组积极动员部署，精心组织筹划，同监理方一起深入检修现场，检查落实疫情防控和检修施工质量、进度和安全环保工作等；对检修重点车间、重点部位、重点环节、重点项目由专人专项重点管控；充分论证检修方案，合理配备检修人员，尽最大可能压缩工期分段区间，加强检修时间线控制；坚持不懈抓好“5S”管理，按照项目“五定”原则抓落实；每周召开例会落实检修进度，协调解决检修过程中遇到的问题，严格落实“一教育三明确”、“两查一确认”、“四查两严”、试车过程“三到位一落实”、集中检修“一清理一完善”等原则，做到动态过程管控和施工安全、工期优化。
检修期间，铅锌厂高效组织老系统生产，实现了新系统检修和老系统生产两不误，为实现全年预算目标提供了有力保障。
下一步，铅锌厂将进一步落实白银集团上半年经济活动分析会精神，深入开展开源节流挖潜增效攻坚行动，聚焦稳增长大局，锚定全年目标任务，汇聚合力、知重负重，重点围绕两台焙烧炉的运行状况、硫酸尾气达标排放、渣处理系统达产达标、矿热电炉高限稳定生产及检修、稳定锌离子浓度、优化除钴工艺、精细槽面基础管理、提高阴极锌利用效率等发力。加大产品质量管理力度，提高各工序产品质量合格率。按期完成“揭榜挂帅”项目。以设备“零故障”管控体系为目标，修订完善设备规程和标准，全面提升设备综合开动率。加强定库管理，减少库存总量，降低备件、材料成本。突出能源评审导向，推进能源指标持续降低。加快推进新系统及渣处理项目验收等工作，全力以赴实现全年生产经营目标任务。
文图：禄晓军 李旸
