为加强对公司上半年工作的全面梳理，更好理清下半年工作思路，全力推进玉川项目建设，深入动员全体干部职工振奋精神，务实高效完成全年指标，2022年7月12日，金利集团组织召开2022年上半年安全环保生产经营总结会。
集团领导班子，各处室分厂及子公司干部职工参加。会议由集团党委副书记、工会主席王万富主持。
会上，成全明董事长总结了集团上半年的全面工作，指出上半年集团各项工作都按照年初计划稳步推进，项目建设任务艰巨，安全环保工作扎实有力，生产经营应对风险综合把控，总体保持了稳健的发展态势。上半年集团产值、销售收入、利税等各项经济指标均实现同比增长，先后获得：中华人民共和国海关总署“中国外贸出口先导指数样本企业”“2022年河南省质量标杆”“省级节水型企业”入选“河南省第一批工业行业‘四保’企业省级白名单”等荣誉。这是金利集团上半年逆势前行交出的一份来之不易的经营业绩。
针对下半年工作重点，成全明董事长一一对每项工作进行了梳理，提出玉川项目是公司发展再上台阶的重要支撑，我们要义无反顾，全力推进，只能成功不能失败。紧跟着要推进的火法炼锌等项目在手续办理及财务上要跟紧，人员的招聘、储备要同步跟上，新项目的采购任务及配套系统要及时打通，子公司任务进度要跟上，积极申创“绿色工厂、A类企业、引领企业”，树立企业绿色环保循环发展新形象。
成全明董事长强调，在公司当前顶压前行，高质量发展的关键时刻，全体领导干部要进一步认清形势、增强信心、理清思路、担当作为，建设示范标杆项目，同时紧盯安全、环保、质量红线不放松，不断完善人才培养体系，实施人才强企战略，严格制度管理，学习提升业务水平，持续在矿山资源、铅锌联产、再生利用、国际贸易、财务管理等方面综合提升，奋力开创金利集团日益辉煌的新篇章!
集团常务副总经理李进富就生产经营工作指出，上半年有色行业原料端因受到疫情和能源价格上涨、物料成本提升等影响，一度出现了供应短缺的状况，公司将“提指标、降成本、增效益”贯穿始终，科学应对，通过加大高富含物料的处理，运用期货交割操作等模式，抓住市场机遇，以此进一步提升价值创造能力。下半年我们要对标上半年营销数据，查找弥补不足，随着玉川项目的投产，结合生产实际，精准制定采购任务，对照年度目标，确保下半年各项工作要求不落空、抓到底。
在项目建设方面，杨华锋总工指出，公司正在集中力量加快推进20万吨铅基多金属固废资源化及锌资源综合利用项目建设，项目在全国属于首创，是科技部重大专项，9月底前锌系统具备试产条件，10月底前铅系统具备试产条件，还要进行专项验收，可以说是时间紧迫，任务艰巨，我们要拿出破釜沉舟的勇气、攻坚克难，努力将项目建成固废资源化标杆样板工程。杨总提出我们要以技术突破、人才支持等关键要素向项目一线聚焦聚力，要把心思集中体现在沉下心干事业、科研攻关、提升战斗力上，要形成人才到项目一线锻炼成长、以实际能力考量的良好氛围。下一步还要快马加鞭推动15万吨短流程火法炼锌项目以及20万吨铜项目建设，节奏紧任务重，我们全员要以奔跑状态、决战姿态为金利集团高质量发展“蓄势提能”。
王元儒副总经理在安全环保总结报告中指出，上半年我们“以贯彻执行15条硬措施，抓稳安全生产；以争当‘绿色工厂’，推动环保治理升级”，并围绕安全环保日常工作、绩效考核、风险管控、数据监测、开展《职业病防治法》宣传、安全月活动等抓实抓稳安环工作。就下半年王总提出要持之以恒切实推动各项安全环保措施有效落实，还要加强新项目人员的安环培训工作，依法做好项目安全验收、职业卫生、应急预案备案、危废经营许可证等手续办理，完成15万吨锌项目、20万吨铜项目和锑资源回收项目环评批复和安全评价工作，以及A类企业和绿色工厂的申创。
张艳军副总经理通报了上半年公司积极响应国家碳达峰碳中和号召，产品单位能耗有所降低，并通过测量管理体系认证审核。提出下半年我们要采取积极措施弥补上半年各分厂炉窖作业率下降造成的亏欠，并加大高富含物料的处理量，科学安排检修，平衡粗铅用量。对照年度6项重点工作进度积极推进，尽快完成A类企业申创。铋锭智能工业机械手成功投用，要加快在银锭、铅锭等产品上的应用。要在4S管理的基础上推行5S管理模式。项目上推进低压蒸汽发电和光伏发电建设，全力配合玉川项目人员调配及试生产工作。
最后，集团党委副书记、工会主席王万富指出广大干部职工要进一步增强责任意识、担当意识和奉献意识，以更强的紧迫感，精准对焦年度目标任务，开拓进取，发挥优势导向，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开!
