供料作业区运用科学管理手段大力开展节能降耗、清洁生产，持续降低能源消耗。作业区坚持不断优化成本管控，紧盯每一台设备、每一个细节，通过加强设备运行管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生，以减少损耗并将“修旧利废”、“生产技改”作为降本增效的重要抓手。作业区要求检修班组加强对维护、维修设备的管理，坚持日、周、月保养制度，定人、定时对设备进行巡检，对于设备在使用时所出现的问题尽量以维护的方式随时解决，做到防患于未然，在及早消除设备安全隐患的同时节省维修费用。为全面提升现场环境，作业区从现场治理、员工素质提升等方面发力，以死角盲点为现场综合整治突破口，明确岗位现场治理责任及目标，通过对岗位责任区的督导检查，推进现场治理有序开展，持续打造现场治理样板工程，形成“人人治理环境，人人争先创优”的良好局面。
供料作业区一点一滴深挖掘，一分一厘巧增效，使降本增效喝清洁生产落在日常，坚持经常。
图文|孙哲明
