设备的稳定运行是生产取得良好指标的前提和基础，供料作业区深入推进设备标准化管理、可控管理，杜绝设备“跑冒滴漏”等措施，为生产稳定、指标提升、降低成本夯实了基础。
为进一步加强设备标准化管理，作业区全面修订设备点、巡检标准，润滑标准，检修作业标准，根据设备运行状态调整点检路线和点检时间，完善设备点检记录，规范点检人员岗位职责。作业区将全体员工纳入设备管理的点检定修网络中，形成“人人都是设备管理员”的良好氛围，以持续推进岗位员工点检知识技能培训为基础，明确各层级之间的设备责任分工，员工们严格按照点检标准执行设备检查，做到点检发现的问题处理流程简洁、渠道畅通，提高设备管理效率。作业区还将设备润滑缺陷的改善治理作为提升设备综合效率的突破口，通过全面修订润滑标准，明确责任人提高设备润滑管理水平。检修班组定期检查汇总现场设备的渗漏点并召开专题会议制定整改措施，汇报设备渗漏治理进度，实现所有设备均处于可控状态，有效避免了跑冒滴漏。
