时光更替，岁月鎏金。2021年，湖南水口山有色金属集团公司（以下简称“公司”）铅锌矿迈出了坚实的步伐，打开了工作新局面，各项工作均取得较好业绩：全面完成各项任务，生产出矿迈上新台阶，安全环保实现“零事故”目标，企业管理水平明显提升；党建工作成效显，先后斩获公司“先进基层党组织”“安全环保先进单位”，为企业矿山发展书写了浓墨重彩的一笔。
强基固本 安全实现新目标
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**水口山铅锌矿作为一个“先天不足”的老矿山，严格按照新《安全生产法》、《环境保护法》要求，创新内涵，加强管理，努力实现长治久安。在安全管理中：一是将安全管理工作重心下移至车间、班组。各车间、班组做好了日常隐患自查自纠工作，并按要求建立了隐患自查自纠台账记录；二是加强对外包队伍的管理与考核，同岳峰项目部、天增项目部签订安全管理协议,签订了《2021年HSE管理工作责任状》，将外包队纳入矿山一体化管理体系，以“两种身份一种管理”为导向，切实抓好了作业现场安全管理，严格岗位安全确认，增强一线员工遵章守纪的安全意识，固化员工良好的作业习惯和行为，提升了职工的安全生产意识，确保生产安全可控；三是抓好安全教育培训，矿班子成员每周星期二分赴各单位督促安全学习，对存在隐患问题和事故案例有针对性学习，员工安全意识和操作技能不断提高。全年完成安全培训共计40余次，全员培训5次，培训人员1000多人次，培训内容涉及安全管理、实操安全规范、三违知识、职业健康等各个方面，形式多样化，内容丰富化；四是加大了安全隐患排查治理力度。认真执行井下现场安全值班制度和每周一次安全大检查制度，全年共查处安全隐患755条项，隐患整改率达100%，千人负伤率从2020年13.69‰降到2021年的零，全年无重大安全环保事故，实现了27个长期安全年的目标。
多管齐下 出矿创出新纪录
积极践行公司优先发展矿业、高效利用资源战略，铅锌矿近几年出矿量逐年攀升，从过去的每年不足5万吨提升到2021年的13万吨。2021年，面对较上年增产近30%的压力下，该矿以目标为导向，科学谋划生产：一是加大资源勘探，组织技术人员对老采区周边的铅锌残矿与铅锌矿化盲区进行勘探，加大对已探获铅锌资源的开采力度，重点是零星富矿体的开采，充分挖掘老区铅锌残矿潜力，缓解生产及增效压力。对九中段以上原黄铁矿进行勘探，研究黄铁矿中金矿成矿规律，增加九中段以上金矿可采资源量。对九中段以下生产区的部分金矿体进行加密控制，升级储量，2021年累计完成钻探进尺10413.7米，共探获铅锌金矿石量10.43万吨，其中新增金矿石量47553吨，升级金矿量50410吨。新增铅锌矿6311吨，确保生产有序衔接；二是倒排目标任务，生产调度室根据当月生产时间倒排每周（日）的生产计划，对未完成周（日）计划的单位查找原因及时改进，二坑出矿从每天300吨提升到450吨，11月份创造了单日出矿513吨、月出矿11698吨双项纪录；三是组建成立两个工区，加强外包队管理。安全、生产等技术人员每天深入井下生产现场，指导和督促外包队安全生产，通过将外包队与矿属各单位工作同部署、同检查、同考核的“无差别”管理，有效促进了矿安全生产指令在外包队伍中的贯彻落实。2021年出矿量、金金属量、铅锌含量、利润同比增长23.38%、12.2%、28.73%和6.57%，再次创下该矿关破重组以来的历史新高。
提质改造 发展释放新效能
以科技引领安全，以科技改善环境，以科技惠及职工，不断提升矿山装备水平，朝着全面打造自动化、智能化矿山迈进。一是把创新作为推动矿山发展的强劲“引擎”，持续开展“机械化换人、自动化减人”科技强安行动，加大矿山安全标准化建设，完成移动信号下井、提升系统改造。井下生产引进新型电机车、破碎机、铲运机，大幅度减轻了工人的劳动强度，改善了工作环境；二是实行设备分级管控，设备管理逐渐精细化。做到设备隐患早发现早整改，消除在萌芽状态，全年未发生一起设备事故；二是组织机修车间、机运队、安环室等单位利用生产间隙完成七坑井筒内腐蚀严重的梯子及平台更换，排除了安全隐患。完成六坑提升系统无人值守、井下及地面高低压开关柜和二坑配电房改造，井下消防、供风、供水管道建设已完成管道铺设7000余米，积极推进五坑井筒装备安全整改工程项目，提升了矿山本质安全；三是针对二坑运输线的瓶颈，加大箕斗容积改造。将箕斗和卸矿架加宽600mm，容积由2.2m³改为3.5m³。三号斜坡道箕斗改造后，二坑线日提矿量提前3个小时完成，生产效率提高15%，设备完好率提升10%以上。
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党建引领 团队形成新合力**
矿党总支不断加强班子、基层党支部、党员队伍和人才队伍建设，以“党建引领、精细管理、争创五优”工作为抓手，找准党建工作与安全生产的有效结合点，推动基层党建与基层管理全面融合，不断推进党建创新,实现高质量融合发展。一是强化政治建设,持续发挥政治引领作用，推动习近平新时代中国特色社会主义思想进车间、进班组、进岗位、进头脑，把提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力的要求一贯到底、落实到每个支部和每个岗位。有效促进党员、职工思想提高、观念转变，支部、班组的凝聚力、向心力得到增强；二是创新开展“党建引领、精细管理、争创五优”工作，做到成本精细化核算，人员精细化配置，产量、成本、利润等主要指标分解落实到班组，考核到个人，形成矿部、车间、班组多层级的目标管理考核体系。全年辅材消耗较预算降低8.87元/吨，降幅23.53%。出矿单耗73.13Kw.h/t、采掘单耗 54.66Kw.h/t，较2020年分别下降7.23Kw.h/t和1.78Kw.h/t。分时用电节约34164元，较2020年多节约52304元；三是将党建工作与难题攻关、岗位练兵等紧密结合，发挥党小组和生产班组强管理、抓生产的双重作用，充分发挥党组织在引领示范、组织发动、攻坚克难等方面的作用。各基层党支部结合工作重点、难点，当好“先锋队”，钻探队党员充分发挥先锋作用，专啃充填孔打孔、钻探搬家等“硬骨头”，充填队带领支部党员淌着齐膝的泥水在井下老巷道中搬运木材，到采场打档，为生产创造条件；四是把庆祝建党100周年与开展党史学习教育结合，坚持集中教育与经常性教育相结合，发挥入党宣誓、重温入党誓词、过政治生日等政治仪式浸润作用，就近就便用好水口山工人运动纪念馆等红色教育资源，引导党员干部员工铭记党的奋斗历程，弘扬党的优良传统，传承听党话、跟党走的红色基因；五是扎实开展“我为群众办实事”，通过提高食堂饭菜的质量,搭建了职工摩托车专用停车棚，安装了照明路灯，在矿休闲广场安装健身器材，为遭受车祸的职工家属李笃军妻子募集“爱心捐款”，硬化矿区路面，美化矿区环境等一系列活动，进一步提升广大职工的幸福感和获得感。
新形势赋予新使命，新目标开启新征程。2022年，铅锌矿全体干部职工将传承红色基因，以只争朝夕、分秒必争的精神，攻坚克难、奋发有为的实际行动，加快工作的布置和落实，确保全面完成全年的各项任务，奋力谱写新篇章，创造新辉煌。
