2021年上半年，驰宏综合利用克服限电政策、市场下行等不利因素影响，坚持价值引领，推进党建与生产经营双向融合，持续优化、深入推进阿米巴经营，精细组织生产，铅系统生产经营再上新台阶，1-6月累计利润总额较2020年全年利润总额提升20.49%，为完成全年利润目标奠定了基础。
上半年，驰宏综合利用党委将生产经营难点和痛点作为党建工作的重点，依托党史学习教育“让党旗高高飘扬在基层一线——我为中铝中铜做贡献”专项行动，着眼降本增效，开展热渣直进烟化炉项目、高富氧浓度熔炼模式等专项行动，为铅系统盈利创造有利条件。铅系统聚焦价值创造，开展一轮铅系统盈利模式研讨，继续优化“捕集有价金属兼顾回收铅”的生产组织模式，探索生产物料的最佳配比，提升有价金属的捕集效果，持续放大粗铅系统吃“杂粮”的效益边际，艾萨炉入炉物料TC值创造了有考核记录以来的最好水平。同时，铅系统积极推进阿米巴经营纵向延伸到班组，将利润指标分解到班组，激发班组员工经营者意识，紧盯变动加工成本组织生产，克服了外购生产原料成分不稳定带来的不利因素。铅系统还抓住炉子作业率这个关键节点，开展延长艾萨炉喷枪使用寿命技术攻关，有效提升炉子作业率；并针对性开展班组员工操作技能培训，用产量指标达成情况检验培训效果，极大地促进了班组员工操作技能的提升，为精细控制渣型，提升炉子作业率提供了保障。
上半年，铅系统的盈利为驰宏综合利用年度目标任务的达成作出了积极贡献。下半年，驰宏综合利用将开足马力，统筹承包商安全管控和生产经营各项任务，全力以赴安全高效组织生产，冲击高目标，挑战不可能。
