站在新起点、步入新征程，西豫公司深入贯彻习近平总书记在参加青海代表团审议时的重要讲话精神，深入落实推动高质量发展、构建绿色低碳循环发展经济体系等重大要求，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，以打造“五个一流”企业为目标，狠抓企业体制机制、发展模式、技术创新等关键领域，转方式、调结构、聚合力、破难题，依靠改革创新奏响了企业发展乐章，一季度实现营业收入7.4亿元，同比增长56%，实现生产经营利润3675万元，各项指标创历史同期最好水平，实现2021年“首战告捷”。
成绩的背后，凝聚着全体干部职工的辛勤汗水和不懈努力。改革、创新、解困、突围，这些字眼一直伴随着西豫公司，凤凰涅槃、脱胎换骨的变化在这个现代企业不断上演。
“三大变革”凸显成效
“牵牛要牵牛鼻子。”为实现首战告捷，西豫公司瞄准“降成本、增效益”两个关键，全力推动质量效率动力变革，找准效益突破口，激活效益新引擎，坚决打赢“第一仗”。
以改变配料模式为基础，实现粗铅日产量突破新高。通过改变投入高附加值、低品位原料的投入，加大杂矿配比量，克服原料种类多，品质杂，生产难度大种种困难，保证粗铅日产量提升，同时提升产品附加值。
以提升电流效率为措施，实现电铅日产量突破新高。通过结合现场问题认真查找分析，排除极板短路联电问题，采取当班电流效率与绩效直接挂钩，电铅日产量突破350吨/天，同时提升铅阳极泥产量。
以降低贵冶尾料存量为手段，实现金银产量突破新高。通过降低贵冶中间物流的消耗，加大尾料投入量，将原来燃烧机组换成氧枪结构，提高热效率，铜浮渣火法-湿法联合处理回收渣中的金银，渣中的金由200g/t降至100g/t、银由30000g/t降至20000g/t以下，单月金银产量突破新高。
在诸多生产经营问题面前，西豫公司打出一套“组合拳”，一项又一项记录被刷新、一个又一个目标被跨越……
一季度，银锭单日入库和白银浇铸量创历史新高；电解铅日产量突破350吨/天，创历史新高；冰铜产量超计划4.63%、黄金产量超计划11.74%、电铅电流效率87.89%、电铅产量同比增长25%、海绵钯产量同比增长37%……西豫公司正在改革、创新、发展的道路上铿锵前行。
精细化管理持续发力
制约生产经营的瓶颈问题逐个解决，西豫公司又把效益的增长点瞄向了“管理”。
“今年年初，我们从管理、成本管控等方面全方位进行对标，制定一季度的对标方案，梳理出12个技术指标与一流企业进行对标，按照“一标一方案”的原则，制定追赶措施，一季度末有5项指标达到标杆指标。”西豫公司党委书记、董事长周华荣介绍。
改造阳极泥洗刷设备，实现阳极板自动冲洗，提升阳极泥冲洗效率，提高阳极泥产量，降低冰铜金银含量；加强熔铅的各环节操作，缩短出槽时间，从而提高电铅电流效率……通过对标，西豫公司把岗位变成每个员工的“责任田”，促使各车间形成了主动创新降成本、主动“算账”降成本、主动“小改小革”降成本的浓厚氛围。
同时，西豫公司将精、准、细、严落实到现场管理，自下而上全员梳理岗位责任流程、工艺操作流程，全面贯通影响岗位之间、工序之间、上下游之间的问题，从流程再细化中发现问题，进行补充优化，实现粗放型管理向精细化管理的快速转变。
绿色发展上新台阶
在取得经济效益的同时，西豫公司将绿色发展理念融入企业发展各个环节。“建设绿色工厂，就是要始终牢记总书记嘱托，依靠科技创新，在绿色“内涵”上下功夫，同时持续美化环境，真正实现绿色低碳循环发展。”西豫公司总经理石云章表示。
西豫公司持续加大环保投入力度，吸纳国内环保新技术、新工艺，选择与公司实际相适应的环保技术，改善硫酸尾气超标排放情况，保证制酸尾气排放口颗粒物、氮氧化物、二氧化硫排放浓度符合要求，并大力实施“污水除砷”、厂区废水处理技改等项目。同时，持续进行花园式工厂建设，积极推进厂区沙地整治治理项目，根据季节特点，每年定期在厂区翻种、增绿，在盐碱地里种出了“绿色奇迹”。千帆竞发逐激流，寄许宏图必可期。新的起点上，西豫公司推动高质量发展的征程已经开启，效益增长的蓝图已经绘制，创新求变的举措已经锚定，拼搏实干、砥砺前行，西豫公司宏图必定可期。(张 海李小宁)
