日前,集团公司召开铅锌厂109系统检修动员协调会,集团公司副总经理张鸿烈出席会议并讲话。
张鸿烈要求铅锌厂要保质量、保项目、保安全、赶工期,要仔细梳理思路,确保检修后完成全年目标任务;要继续优化组织,边检修边优化,细化措施,夯实责任,总结经验,通过各级人员的经验总结,形成一套完整的指导手册指导后续生产,把管理上升一个台阶;要理清思路,明确目标,做好统筹规划,科学组织,一体推进渣处理项目建设,最大限度的推进项目投产后调整期和适用期;要结合集团公司三化改造的契机,把基础打好,提高生产的稳定性、控制的精准性,尽可能的通过降本增效、零故障管控、对标管理等工作的管理,提升效率,实现高质量发展。
会上,集团公司相关职能部室主要负责人按照各自职能,对此次109系统检修提出了具体要求。
记者在会上了解到:铅锌厂109系统检修工作经过近4个月的准备,确定了43项外委检修项目,其中,将重点进行老湿法系统电气装备升级与控制系统智能化、总降压开关场地、109硫酸外热交更换等关键项目改造,并针对各个检修项目进行倒排工期,力争湿法系统由35天提前2天,火法系统由35天提前3天完成检修工作。
会议指出:下一步,铅锌厂要做好后续检修工作各个环节的协调管理,确保在33天内完成检修任务;做好渣处理项目全局观念的工艺衔接等工作;进一步加强年轻职工队伍的锻炼和培养,为企业高质量发展做好人才储备。