今年以来，铅锌厂紧紧围绕《推进高质量发展三年行动计划》目标，以精细化生产管理和操作能力提升年活动为契机，通过明确职责、规范流程、完善制度、细化标准等有效措施，大力提升精细化生产管理和操作水平，把“精、准、细、严”落实到了实际工作的每个环节，为保目标、保任务，实现全厂高质量发展三年计划及“六大行动”的落地生根提供了有利的保障。
七月份开始，铅锌厂结合生产实际，成立了领导小组，将精细化生产管理与操作能力提升年活动细致划分为动员部署、查找问题、实施推进等五个阶段，分阶段建立健全岗位职责、工作流程、管理制度、操作标准，实现生产管理与操作从经验型到科学型、从静态到动态、从粗放型到精细化的根本转变。
铅锌厂生产指挥中心主任石镇泰告诉记者：“我们中心主要负责精细化生产管理与操作能力提升年活动的日常组织、协调和指导工作。在动员部署阶段我们根据实施方案和计划的安排，召开动员大会，加强宣传，营造氛围，使各个车间积极主动参与其中，为后续阶段的实施打牢基础，目前我们厂第一阶段的动员工作已经结束，第二阶段的各项工作也正在有条不紊的推进。”
综合管网中心是铅锌厂生产中不可或缺的重要保障单位，中心紧紧围绕助推全厂高质量发展三年计划及“六大行动”落实落地要求，按照铅锌厂制定的《精细化生产管理及操作能力提升年活动实施方案》，在动员部署阶段，车间结合生产实际，通过早调会、专题会、排班会、板报、微信群等多种渠道，增强员工对开展生产管理与操作水平提升年活动的思想认识，促使车间上下形成了主动参与、积极向上的浓厚氛围。
“在活动开展的第一阶段，我中心成立了领导小组，制定了具体的实施方案并下发至班组，要求班组对照活动方案，整理自身在精细化生产管理及操作能力方面的相关问题，建立活动专项记录。通过广泛的宣传，使中心职工树立了精细化生产管理的意识，切实将车间全体员工的思想与行动聚焦到提升产能、降本增效上来，形成了‘厂兴我荣我受益，厂衰我耻我有责’的广泛认同。”铅锌厂综合管网中心主任张小平说到。
随着活动的不断深入，铅锌厂通过第一阶段的动员部署，为后续阶段的稳步推进奠定了良好的思想组织基础。进入八月份，在铅锌厂精细化生产管理及操作能力提升年活动的第二阶段，全厂上下紧扣工艺技术标准、操作规程、管理制度的完善与执行这三条主线，积极发动全员为生产管理与操作能力提升年建言献策，深挖在生产、工艺、技术、装备、能源、质量、安全环保、成本等方面存在的深层次问题，形成了以查促改，效能提升的良好局面。
铅锌厂浸出车间浸出作业区副区长夏惠斌说：“我们车间在精细化生产管理及操作能力提升年活动中，大家查找问题，建言献策，对‘3#剂’进行了自动化加料技术改造，通过在加料平台上增加电子皮带秤和远程控制系统，实现了根据系统指标远程调节单位加料量，电子皮带秤均匀加料的全新模式，有效地杜绝了加料不规律造成的系统波动，促进了岗位人员的精细化操作，降低了岗位劳动强度。”
通过精细化生产管理及操作能力提升年活动的有效开展，铅锌厂不断夯实基础管理水平，为实现生产系统精细管理、精准控制，达到稳定、协调、匹配的高效率运行奠定了坚实基础。
