驰宏荣达矿业
2020年上半年，驰宏荣达矿业积极应对新冠疫情及铅锌价格下降带来的影响，咬定目标，抓实疫情防控、复工复产、降本增效、全要素对标等工作，顺利实现半年扭亏脱困目标，并刷新多项指标，实现产量指标的“七个美”。其中7月采选生产矿量均超额完成月度计划，其中甲乌矿完成计划的109.60%，怡盛元矿完成计划的101.24%，选矿厂完成计划的106.78%；7月单月实现挖潜创效900余万元；1月-7月实现扭亏为盈。
复工复产，一刻不停歇
面对突如其来的新冠肺炎疫情，驰宏荣达矿业迅速响应、积极应对，第一时间成立疫情防控工作领导小组，班子靠前指挥、党员冲锋在前，坚持“以防疫为前提，以安全为基础，以复产为目标”的思路，制定出台多项管控方案，系统安排各项工作，全力打好疫情防控阻击战及复工复产攻坚战。
积极有序组织返岗。在公司从业人员中，新右旗以外人员占96.1%，来自疫情较重15个地区179人，人员返岗复工存在重重困难和阻碍。本着“早隔离、早恢复、早复工”的思路，采取分期分批返岗及网格化管理方式，有条不紊组织人员返程，抓实防疫管理，于3月22日组织近1300名从业人员返岗并实现零感染。
安全稳妥恢复生产。在抓实疫情防控的同时，相继出台《2020年调休人员返岗复工生产组织管理方案》《2020年调休人员返岗复工安全环保工作方案》《2020年度恢复生产安全确认工作方案》，采用线上线下相结合的形式开展安全教育培训，共计直播60门课程，参与培训8008人次；突出关键井口，分层级、分批次开展恢复正常生产现场确认工作；强化安装、检修工作，细化落实各环节责任人，每日跟踪纠偏，最终于4月26日全面复工复产。
“超前领先一公里”
驰宏荣达矿业提前预判、缜密谋划，在2019年度就预判了2020年经营形势的各种不确定性，并统一了确保“三个安全”的底线思维，即确保生产安全、确保生态安全、确保经营安全。1-7月，积极有效克服市场大幅下滑、疫情防控压力大、复工复产难度高等多重压力，制定2020-2022年三年成本竞争力提升方案，确保“75391”年度目标及“三增三必三保”工作措施，推进全员全面对标管理，抓实“七个紧盯”产量指标、降本增效成效显著。截至7月，采选矿量、品位、回收率、产出金属均超同期，创造近三年最优水平，实现“七个美”。
紧盯生产补欠账，采选产量指标“美”。驰宏荣达矿业确定了“75391”的生产经营工作目标和“三增三必三保”工作措施，按照两矿山日出矿量3月底达到1000吨/天，4月中旬达到1500吨/天，4月底达到2000吨/天的目标组织生产，每周盯关跟，步步为营，以抢跑的速度抢回了受疫情影响的时间和产量。截至7月，采矿量同比增加1.74万吨；选矿量同比增加3500吨。
紧盯现场强监管，入选品位指标“美”。落实出矿品位提升实施方案，成立品位管控督查组，强化地质配矿和采掘工艺技术管理，加大对贫化损失的考核力度，加大品位对结算单价的影响权重，加大对品位提升的激励力度，复产以来入选品位持续保持在5%以上。截至7月，入选品位同比增加0.55个百分点，比年度目标增加0.13个百分点。
紧盯生产稳指标，选矿指标“美”。紧抓检修进度与质量，抢回疫情影响时间，单系统检修时间同比减少3天，为早日复产奠定坚实基础。通过优化磨矿分级系统，调整钢球配比，控制旋流器给矿浓度和给矿压力，稳定磨矿浓细度，提高旋流器分级效率，小时选矿量较去年增加5.9%，截止7月，产出精矿量同比增加1300吨。
紧盯技术强创新，金属回收率指标“美”。基于伴生银的价值贡献，积极从、经济技术层面研究和提出铅锌银指标优化测算方案，通过科学合理配矿，控制优化优化铅金属品位，优化、添加选银选矿药剂制度，提升银金属回收率银回收率，截至7月，银回收率达到66.93%，同比增加2.69个百分点，超过年度目标1.93个百分点。
紧盯目标降成本，挖潜创效指标“美”。聚焦“节流”在“降”上下功夫，聚焦“开源”在“增”上做文章，从生产技术、设备能源、安全环保、工程建设、政策争取、费用控制等方面落实措施，在政策争取方面实现降本417万元，管理创新实现降本256余万元，费用压降实现降本390余万元，截至7月累计实现挖潜创效1300余万元。紧盯先进强对标，吨金属成本指标“美”。为切实提升公司市场竞争力和抗风险能力，公司下定决心要通过三年对标降本，将铅锌吨金属成本下降37.5%。根据目标层层分解，开展工序成本核算，按周监控及时纠偏，从工艺技术、装备能源、系统管理、资源保障等多方面、系统性对标，截至7月，铅锌金属吨成本同比下降1805元/吨。紧盯深改强革新，提质增效指标“美”。面对严峻的内外部形势，公司刀刃向内、自我革新，对内盘活人力资源，进一步优化矿山救护队职能职责，通过明确承担矿区巡逻值守工作，压实责任；综合厂主动作为，开展废石拉运9.3万吨，保洁绿化供暖等外包业务进一步缩减，优化食堂后勤服务人员，通过自主开展设备检维修、水电维修、后勤服务等业务，减少因辅助业务外委产生的费用，进一步提质增效；另一方面开展辅助业务外包公开招标，辅助业务外包费用较去年同期下降400万元/年。
“落地最后一公里”
层层宣贯，全面动员。各党支部深入开展“转观念、精管理、补短板、提质量”形势任务教育活动，采取多种形式层层广泛深入的开展宣传引导，穿透宣贯到各承包商，确保每一位员工了解当前形势，开展全面对标，坚定干事信心，达成全员“保生产、保效益、保生存”共识。通过公司微信平台、电子屏幕、宣传条幅等多种形式积极宣传年度工作重点、降本增效目标，全面动员、全员动员，引导干部员工积极主动打好降本增效生存保卫战。
抓实载体，党建融入中心。各党支部围绕“75391”目标立项“两带两创”项目16个，截至7月累计实现挖潜创效1500余万元；推进“对标先进、降本增效”劳动竞赛，将竞赛指标细化分解到班组，每月评选出产量品位冠军井口、“劳动竞赛之星”，按季度评选劳动竞赛优胜单位、优胜班组，激发干部员工干事热情。改进作风，服务一线。领导班子成员通过挂钩联系，坚持每2周至少一次到各党支部督促指导降本工作推进；职能部门重点落实“一线工作法”，进一步明确服务一线的频次和内容，通过有针对性的服务、指导、检查、督促，确保各项工作能够有效落地。8月-12月，驰宏荣达矿业将继续保持良好生产势头，优化采掘计划，进一步加大生产和探矿力度，继续推进伴生金属回收率提升研究，强化全要素对标措施落实，抓实增产量、提质量、强对标，为保质保量完成年度目标而努力奋斗。
