近日，铅锌厂综合管网运管中心按照厂《精细化生产管理及操作能力提升年活动实施方案》的要求，紧紧围绕“助推高质量发展三年计划‘六大行动’落实落地，实现生产系统精细管理、精准控制，达到稳定、协调、匹配的高效率运行效果”对精细化生产管理及操作能力提升年活动进行安排部署。
在活动开展的第一阶段，铅锌厂综合管网运管中心成立了精细化生产管理与操作能力提升年活动领导小组,制定了《综合管网运管中心精细化生产管理及操作能力提升年活动实施方案》并下发至班组,要求班组对照活动方案,整理自身在精细化生产管理及操作能力方面的相关问题;建立《综合管网运管中心精细化生产管理及操作能力提升年活动专项记录；通过广泛的宣传,使中心职工树立精细化生产管理的意识，切实将车间全体员工的思想与行动聚焦到提升产能、降本增效上来，形成“厂兴我荣我受益，厂衰我耻我有责”的广泛认同。
