赤峰银铅公司召开专题会议，迅速贯彻落实集团、矿管集团系列会议精神，并对2023年生产经营、风险管控、安全生产、设备维护检修等各项重点工作进行了详细安排部署。
会议首先传达了集团2023年工作会议、矿管集团2023年工作会议精神，安排部署了2023年工作重点。会议强调，要科学分析当前面临的形势和困难，把准发展方向，迅速将思想和行动统一到集团、矿管集团各项工作部署上来，围绕“内外联动，跨越提升”年度工作目标，踔厉奋发、勇毅前行，奋力开创各项工作新局面。
会议要求，一是精心抓好生产经营。加强生产组织的调度管理，定期召开调度会，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，做好均衡生产。同时要做好设备的检查保养维护，保障生产系统高效运行。二是做好风险管控。加强对招投标管理、采购、销售、金属平衡等重点环节的内部审计监督，加强重要岗位授权管理和权力制衡，全面防控风险。三是抓好安全生产工作。各部门要切实肩负起安全生产主体责任，抓好安全基础管理，坚决克服麻痹思想，对危险区域、重点部位、薄弱环节加强管理，坚决遏制事故发生，确保安全生产形式稳定。四是加强精细化管理，促进降本增效。围绕工艺改造、创新考核、修旧利废、优化节能等工作，深入挖掘效益，建立成本优势，增强企业竞争力。五是促进党建与业务工作深度融合。秉承“结合业务抓党建，抓好党建促发展”理念，充分发挥党员先锋模范作用，准确把握党建与业务工作的“一体两面”，打造企业竞争力。
文章：斯琴
